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广西开放大学24秋管理学基础#形考任务四[标准答案] 形考任务四试卷总分:100 得分:100 1.组织是管理的基本职能之一，它是由（ * ）三个基本要素构成。 A.目标、原则和结构 B.目标、部门和效率 C.目标、部门和关系 D.目标、部门和人员 2.领导活动是

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广西开放大学24秋管理学基础#形考任务四[标准答案]

形考任务四

试卷总分:100 得分:100

1.组织是管理的基本职能之一，它是由（ * ）三个基本要素构成。

A.目标、原则和结构

B.目标、部门和效率

C.目标、部门和关系

D.目标、部门和人员

2.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ * ）。

A.领导者

B.作用对象

C.被领导者

D.客观环境

3.人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。

4.群众考评是由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。

5.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ * ）负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

6.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ * ）。

A.政策

B.程序

C.策略

D.规则

7.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ * ）。

A.上级考评

B.群众考评

C.专家考评

D.自我考评

8.单位产品的总成本一般由两部分构成：（）。

A.单位成本

B.固定成本

C.平均成本

D.可变成本

9.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ * ）是其主要内容。

A.系统思考

B.改变心智模式

C.超越自我

D.建立共同愿景

10.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ * ）。

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.盈亏平衡点法

D.哥顿法

11.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ * ）。

A.群体决策中责任模糊

B.群体决策方案更容易被接受

C.群体决策效率高

D.群体决策比个人决策的精确性强

12.1．企业中应当承担控制职责的人员包括（ * ）。

A.企业高层管理人员

B.行业主管人员

C.企业中层管理人员

D.企业基层管理人员

13.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ * ）。

A.参与制目标设定法

B.专家目标设定法

C.员工目标设定法

D.过程性目标设定法

14.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ * ）。

A.保持了集中统一指挥的特点

B.分工非常细密

C.注重专业化管理

D.下属有灵活的自主权

15.5．现代管理中，需要激发的冲突是（ * ）。

A.建设性冲突

B.破坏性冲突

C.日常冲突

D.利益性冲突

16.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ * ）

17.运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

18.采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（ * ）

19.2．非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（ * ）

20.通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。

21.2.需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ * ）。

A.维持生命的衣食住行

B.生活要得到基本保障

C.避免人身伤害，失业保障

D.年老时有所依靠

22.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ * ）特征。

A.长远性

B.纲领性

C.全局性

D.客观性

23.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

24.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ * ）。

A.管理具有二重性

B.管理具有科学性

C.管理具有艺术性

D.管理具有时效性

25.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。

A.高工作—高关系

B.低工作—低关系

C.低工作—高关系

D.高工作—低关系

26.计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ * ）。

A.制定计划

B.机会分析

C.执行计划

D.检查计划执行情况

27.以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（ * ）。

A.每个人都有合适的岗位

B.每个职位都符合员工发展的需要

C.每个岗位需要什么人

D.符合组织的长远发展

28.正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。（ * ）

29.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职责与职位没有特别的要求。

30.5．一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（ * ）

31.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ * ）。

A.科研部门

B.军队

C.学校

D.企业

32.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，它们是：（ * ）。

A.现实性原则

B.定量化原则

C.权变原则

D.协调性原则

33.4．某企业将2008年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ * ）。

A.历史标准

B.计划标准

C.最高标准

D.年度标准

34.处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（ * ）

35.M型结构又称为多部门结构，亦即（ * ）。

A.职能制结构

B.事业部制结构

C.直线职能制结构

D.矩阵制结构

36.在管理学中，组织的静态方面含义就是（ * ）。

A.人事关系

B.组织目标

C.组织结构

D.责权利关系

37.（ * ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

A.流动性

B.运营能力

C.损益

D.成本

38.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（ * ）万件。

A.12

B.20

C.200

D.120

39.3.根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。（ * ）

40.2．按照组织系统划分，沟通方式分为（ * ）。

A.工具式沟通

B.情感式沟通

C.正式沟通

D.非正式沟通

41.组织的战略远景包括以下内容：（ * ）。

A.经营目标

B.经营理念

C.企业宗旨

D.企业资源

42.5.表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ * ）。

A.自然消退

B.消极强化

C.惩罚

D.积极强化

43.目标管理强调的是以成果为目标的管理。（ * ）

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