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吉大22春《企业战略管理》在线作业一[有满分答案]

时间：2022-08-31  作者:在线  来源：www.youxue100f.com  点击： 次  

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《企业战略管理》在线作业一

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吉大22春《企业战略管理》在线作业一[有满分答案]
一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1.五种竞争力模型是由（ ）提出的
A.泰罗
B.波特
C.贾尔德
D.坎贝尔
 
2.企业防御战略的使用条件是()。
A.宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B.企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C.企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D.企业高层领导者经营思想以稳健为主。
 
3.关于区域型组织结构的说法正确的是
A.它拥有较小的灵活性
B.为培养经理人员提供料良好的机会
C.有利于全公司方针目标的一致性
D.使开支减少
 
4.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
 
5.IT行业变化快，是一个典型的
A.短周期市场
B.长周期市场
C.标准周期市场
D.不能确定
 
6.将战略形成看成一个协商过程的是
A.权力学派
B.学习学派
C.设计学派
D.结构学派
 
7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
A.可靠性
B.独特性
C.信誉性
D.实用性
 
8.核心竞争力的合理解释是()。
A.指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。
B.，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。
C.企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。
D.决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。
 
9.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
 
10.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是
A.核心能力分析法
B.波士顿矩阵法
C.生命周期分析法
D.SWOT分析法
 
11.不能影响企业的战略选择的是
A.企业对外界环境的依赖性
B.企业过去的战略
C.企业中的权力关系
D.企业的组织结构
 
12.企业战略管理最初是由（ ）提出的
A.法约尔
B.泰罗
C.斯坦纳
D.安索夫
 
13.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于
A.导入期
B.衰退期
C.成熟期
D.增长期
 
14.关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是
A.稳定产品结构
B.购买廉价资产
C.开发国际市场
D.革新制造方法
 
15.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
 
二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
16.企业外部环境的特点
A.唯一性
B.复杂性
C.稳定性
D.变化性
 
17.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D.两者都失败，则该战略一定会失败
 
18.战略控制、战术控制及作业控制的区别
A.战略控制：关注企业战略计划与环境的适应性
B.战术控制：考虑的是企业战略计划的组织实施
C.战略控制关注企业战略计划与环境的适应性
D.作业控制（或运行控制）：关心的是企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现
 
19.SWOT、SPACE矩阵与BCG、IE矩阵的区别
A.两组矩阵都用战略备选方案制定的方法
B.SWOT、SPACE矩阵主要是用于分析企业只存在单一业务部门的战略问题
C.BCG、IE矩阵则是用于分析企业有多个业务部门（自主经营的子公司等）时各自经营战略制定与选择问题
D.前者用战略备选方案制定的方法，而后者不用
 
20.以下哪些是企业的有形资源
A.商誉
B.财务资源
C.人力资源
D.技术资源
 
三、判断题 (共 5 道试题,共 20 分)
21.市场导向是战略管理的特征。
 
22.企业宏观环境，是指在一定的地理区域中社会的政治环境。。
 
23.现在，我国所有企业的都提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。
 
24.企业研究战略问题是市场经济背景下竞争日益加剧的结果。

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