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大工22秋《供应链管理》在线作业3[标准答案]

时间：2023-01-27  作者:在线  来源：互联网  点击： 次  

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内容摘要：
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分) 1.供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是（ ）。 A.准时制采购 B.强调质量 C.供应商管理 D.缩短交货期 2.物流根据作用领域的不同进行分类，回收物流属于（）。 A.生产领域 B.流通领域 C.销售领域 D.供应

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大工22秋《供应链管理》在线作业3[标准答案]
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是（ ）。
A.准时制采购
B.强调质量
C.供应商管理
D.缩短交货期
 
2.物流根据作用领域的不同进行分类，回收物流属于（）。
A.生产领域
B.流通领域
C.销售领域
D.供应领域
 
3.按物流的范畴分为社会物流和（ ）。
A.流通物流
B.流入物流
C.企业物流
D.流出物流
 
4.JIT的基本原理是（ ）。
A.以需定供，适时适量生产
B.以销定产
C.以产定销
D.生产能够销售的产品
 
5.（ ）就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不过多、过早地生产暂时不必要的产品。
A.按需生产
B.准时生产
C.定制生产
D.MRP生产
 
6.VMI组织发货是根据（ ）和需求方库存的情况来确定的。
A.销售分析
B.运输能力
C.客户订单
D.经验经验数据
 
7.在供应链管理的模式下，采购活动是以（ ）方式进行的。
A.订单驱动
B.制造订单
C.生产驱动
D.计划驱动
 
8.CPFR表达的涵义是（ ）。
A.协同计划预测与补货
B.供应链运作参考模型
C.供应链执行协议
D.供应链执行信息系统模型
 
9.（ ）是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应，从而很好地满足客户需求（包括产品需求和服务需求）的制造组织和制造方式。
A.敏捷制造
B.柔性制造
C.绿色制造
D.计算机集成制造
 
10.在合作伙伴分类矩阵中，竞争性合作伙伴（ ）。
A.竞争力高，增值率高
B.竞争力高，增值率低
C.竞争力低，增值率高
D.竞争力低，增值率低
 
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
11.库存控制的基本策略与方法有（ ）。
A.定期控制法
B.ABC重点控制模式
C.经济批量法
D.生产集中法
E.模糊评价法
 
12.供应链的不确定性主要来源于（ ）。
A.供应商的不确定性
B.生产者的不确定性
C.产品的不确定性
D.顾客不确定性
E.库存的不确定性
 
13.供应商绩效考核指标的体系包括（ ）。
A.质量指标
B.供应指标
C.经济指标
D.支持、配合与服务指标
 
14.传统的采购模式中，供应商和采购商之间存在的问题有（ ）。
A.库存问题
B.风险问题
C.便利问题
D.采购成本问题
E.组织障碍问题
 
15.建立合作伙伴关系的步骤包括（）。
A.建立供应链战略合作关系的需求分析
B.供应链合作关系设计
C.确定标准，选择供应商
D.选择合作伙伴
E.实施和加强合作关系
 
三、判断题 (共 5 道试题,共 20 分)
16.创新是供应链设计需要把握的关键原则。
 
17.为了减少供应链企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响。（ ）
 
18.传统供应商关系具有供应商数量少的特点，而供应链合作关系具有供应商数量大的特点。（ ）
 
19.供应链管理的应用，提高了企业管理信息化的程度。
 
20.供应链管理模式下的库存管理的最高目标是：实现供应链企业的无缝连接，以消除供应链企业之间的高库存现象。（ ）

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