18春东财《项目管理》在线作业一（随机）2（100分）

【奥鹏】[东北财经大学]东财《项目管理》在线作业一（随机）

试卷总分:100    得分:100
第1题,要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。
A、让整个项目团队准备项目沟通计划
B、确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C、以他（她）喜欢的表达方式
D、确保队伍成员获得他们工作所需要的信息

第2题,一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
A、执行组织
B、顾客
C、高级经理
D、项目发起者

第3题,从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
A、必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B、显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C、显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D、显示组织机构为什么选择某些项目

第4题,下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
A、质量提高，质量计划和PERT图
B、质量提高，零缺陷和质量控制
C、质量提高，质量检验和质量控制
D、质量提高，质量设计和质量控制

第5题,项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A、预期了在项目进行期间发生变更
B、提供了项目绩效的信息
C、提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D、对于管理变更提供了基线

第6题,项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A、项目计划制定阶段
B、总体变更控制阶段
C、项目启动阶段
D、项目计划执行阶段

第7题,对项目而言，"一次性"指（ ）。
A、每个项目都有明确的起止时间
B、项目周期短
C、项目随时可能取消
D、项目将在未来不能确定的时候完成

第8题,引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
A、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成

第9题,公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
A、人力
B、财力
C、设备与设施
D、以上皆是

第10题,项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。
A、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

第11题,工作结果是（ ）。
A、客户正式验收了项目
B、完成合同的正式验收
C、为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D、满足项目成功的标准

第12题,作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。
A、变更将对项目有利
B、具体的更改要求
C、项目所需资源的计划成本
D、项目中所期待的人员工作生产水平

第13题,一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。
A、100 000
B、10 000
C、100
D、1 000

第14题,在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A、构思阶段
B、规划阶段
C、收尾阶段
D、执行阶段

第15题,在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A、配置控制报告
B、管理计划
C、范围基线
D、项目章程

第16题,在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。
A、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D、只要可能就应该避免

第17题,你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A、运用统计抽样
B、确保总体质量计划符合ISO标准
C、运用趋势分析
D、控制整个生产流程

第18题,沟通在（ ）中起主要作用。
A、以上皆是
B、组织
C、控制
D、计划

第19题,在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。
A、结构性改变
B、未确定的契约性行为
C、未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D、合同文件、意向书

第20题,在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B、项目关键路径新增资源的成本
C、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

第21题,两个术语--强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B、组织实现其目标的能力
C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D、团队成员之间的关系紧密程度

第22题,固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A、高，低
B、低，高
C、高，高
D、低，低

第23题,项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。
A、质量计划
B、质量控制
C、质量保证
D、质量改进

第24题,管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A、说的
B、读的
C、写的
D、听的

第25题,什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
A、在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
B、偶发事件计划只能发生在设计阶段
C、发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
D、这不是项目管理的功能而且也不需要