18春东财《项目管理》在线作业三（随机）2（100分）

【奥鹏】[东北财经大学]东财《项目管理》在线作业三（随机）

试卷总分:100    得分:100
第1题,对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A、收尾过程
B、计划过程
C、执行过程
D、启动过程

第2题,你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。
A、70周
B、140周
C、90周
D、45周

第3题,沟通在（ ）中起主要作用。
A、以上皆是
B、组织
C、控制
D、计划

第4题,你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
A、首席机械工程师
B、项目办主任
C、机械工程部门经理
D、项目经理

第5题,领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。
A、确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B、运用所有适当的权利作为激励手段
C、运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D、通过他人的工作实现工作目标

第6题,以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A、监管经验
B、谈判技巧
C、技术教育背景
D、与人协作的能力

第7题,非项目驱动的组织特点是（ ）。
A、项目数量最小化
B、需要更多人的同意
C、以上皆是
D、垂直的命令链导致决策延迟

第8题,在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
A、技术问题
B、进度问题
C、工作界面
D、费用超支

第9题,在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
A、启动和计划阶段
B、计划和实施阶段
C、启动和收尾阶段
D、实施和收尾阶段

第10题,项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A、周围环境分析
B、原始材料的分析
C、领导意图分析
D、利益相关者分析

第11题,以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
A、过多的会议
B、低落的工作氛围
C、对项目经理缺乏信任
D、会议效率低下

第12题,一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
A、使用简便
B、实用
C、费用
D、功能

第13题,项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A、兼职的，兼职的
B、全职的，兼职的
C、全职的，全职的
D、兼职的，全职的

第14题,以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）。
A、解决成员间的政治分歧
B、尽早进行项目团队建设
C、进行经常性的执行情况评估
D、确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报

第15题,质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A、制定操作规范
B、作为质量保障的考虑因素
C、作为质量计划的考虑因素
D、制作控制图表

第16题,在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A、管辖模糊
B、需要统一意见
C、相互冲突的利益
D、沟通障碍

第17题,你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A、风险清单
B、概率/影响分析
C、头脑风暴法
D、面谈

第18题,一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A、15分钟
B、60分钟
C、10分钟
D、50分钟

第19题,要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。
A、让整个项目团队准备项目沟通计划
B、确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C、以他（她）喜欢的表达方式
D、确保队伍成员获得他们工作所需要的信息

第20题,管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
A、风险最大的活动
B、所有的活动
C、那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D、那些持续时间较长的活动

第21题,在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A、谈判的一方企图使另一方面迷惑
B、谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C、谈判的一方误解另一方的表述
D、谈判的一方放弃谈判

第22题,项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。
A、创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D、向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

第23题,矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A、团队成员有一个以上的领导
B、改进了项目经理对资源的控制
C、沟通更加容易
D、报告更加简单

第24题,下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A、类似项目的财务报告
B、事先确定的预算
C、过去业绩的纪录
D、以前项目的经验

第25题,下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）。
A、制造
B、进度
C、目标
D、资源