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山东财经大学（管理学20211224）

时间：2022-12-08  作者:在线  来源：互联网  点击： 次  

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山东财经大学（管理学20211224） 单项选择题 1、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。（1 分） A．责权利对等 B．分工与协作 C．分级管理 D．弹性结构 我的答案：

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山东财经大学（管理学20211224）
单项选择题
1、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。（1 分）
A．责权利对等
B．分工与协作
C．分级管理
D．弹性结构
我的答案：
 
2、成就需要理论一般适用于（ ）的研究。（1 分）
A．普通员工
B．技术人员
C．主管人员
D．一线员工
我的答案：
 
3、（ ）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。（1 分）
A．部门预算
B．收入预算
C．刚性预算
D．总预算
我的答案：
 
4、“管理就是决策”是经济学家（ ）的观点。（1 分）
A．泰罗
B．法约尔
C．西蒙
D．韦伯
我的答案：
 
5、在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，如（ ）。（1 分）
A．直线制组织结构
B．直线职能制组织结构
C．职能制组织结构
D．矩阵制组织结构
我的答案：
 
6、某企业生产某种产品，固定成本为 15 万元，单位可变成本为 1 000 元，每台售价2 200 元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。（1 分）
A．25 台
B．100 台
C．125 台
D．12.5
我的答案：
 
7、制订作业计划的依据是（ ）。（1 分）
A．年度计划
B．管理者的意愿
C．指导性计划
D．战略计划
我的答案：
 
8、某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。（1 分）
A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．事业部
我的答案：
 
9、管理科学学派所运用的科学技术方法，来源于（ ）。（1 分）
A．科研部门
B．军队
C．学校
D．企业
我的答案：
 
10、即时控制通常指的是（ ）。（1 分）
A．现场控制
B．前馈控制
C．反馈控制
D．全面控制
我的答案：
 
11、波特—劳勒模式是以（ ）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。（1 分）
A．公平理论
B．强化理论
C．双因素理论
D．期望理论
我的答案：
 
12、人员控制系统的控制对象是（ ）。（1 分）
A．各级管理者
B．员工的行为
C．人事部门
D．主管人员
我的答案：
 
13、下级不愿意向上级传递坏消息，怕上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级的不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）。（1 分）
A．地位差异
B．目标差异
C．缺乏正式沟通渠道
D．协调不够
我的答案：
 
14、企业发现不合格产品后追究当事人的责任且制定防范再次出现质量事故的新规章，发现产品销路不畅而相应做出减产、转产或加强促销的决定，以上例子描述的是哪一种控制进程（ ）。（1 分）
A．前馈控制
B．现场控制
C．反馈控制
D．制度控制
我的答案：
 
15、决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。你认为以下哪种理解比较起来最正确? （ ）（1 分）
A．出主意
B．拿主意
C．既出主意又拿主意
D．评价各种主意
我的答案：
 
16、人事调整的目的是（ ）。（1 分）
A．企业效率最大化
B．企业利润最大化
C．保证工作或任务的完成
D．节约成本
我的答案：
 
17、对供应商的评价中，（ ）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。（1 分）
A．技术能力
B．服务能力
C．协同能力
D．供应能力
我的答案：
 
18、处理冲突策略中最有效的方法是（ ）。（1 分）
A．建立联络小组
B．强制解决
C．协调解决
D．解决问题
我的答案：
 
19、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。（1 分）
A．“1.1”型
B．“9.1”型
C．“1.9”型
D．“5.5”型
我的答案：
 
20、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。（1 分）
A．不为法
B．糊涂法
C．缓冲法
D．转移法
我的答案：
 
21、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。（1 分）
A．日常管理决策
B．程序化决策
C．确定型决策
D．风险型决策
我的答案：
 
22、企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ ）。（1 分）
A．有机式组织结构
B．复杂式组织结构
C．机械式组织结构
D．简单式组织结构
我的答案：
 
23、现代管理中，需要激发的冲突是（ ）。（1 分）
A．建设性冲突
B．破坏性冲突
C．日常冲突
D．利益性冲突
我的答案：
 
24、某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。（1 分）
A．目的性
B．多元性
C．可检验性
D．协调一致性
我的答案：
 
25、表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。（1 分）
A．积极强化
B．消极强化
C．惩罚
D．自然消退
我的答案：
 
26、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。（1 分）
A．经济人
B．复杂人
C．社会人
D．单纯人
我的答案：
 
27、目标管理思想诞生于美国，但最早将它应用于管理实践的国家是（ ）。（1 分）
A．日本
B．德国
C．法国
D．英国
我的答案：
 
28、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门]边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限（ ）。（1 分）
A．很大，因为他可任意挑选马匹
B．很小，因为他的决策前提受到了严格限制
C．无大小之别，因为顾客只是在买.马，而不是在作决策
D．无法判断，因为决策权限大小取决于作决策的类型与重要程度
我的答案：
 
29、理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式。（1 分）
A．最先进科学的
B．最符合需要的
C．最经济和合理的
D．最有效和合理的
我的答案：
 
30、组织通过（ ）选聘员工的优点是:应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较短，并且可以避免裙带关系的形成。（1 分）
A．公开选聘
B．猎头公司
C．职业介绍机构与人才交流市场
D．校园招聘
我的答案：
 
多项选择题
31、许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类，即（ ）。（2 分）
A．机械式组织结构
B．有机式组织结构
C．集权式组织结构
D．分权式组织结构
我的答案：
 
32、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ ）。（2 分）
A．宏观环境
B．产业环境
C．物质环境
D．文化环境
我的答案：
 
33、目标管理在实施过程中也存在一定的局限性，比如（ ）。（2 分）
A．目标制定较为困难
B．目标制定与分解费时、费力
C．受职工素质的影响较大
D．目标成果的考核与奖惩难以完全一致
我的答案：
 
34、根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。（2 分）
A．战略计划
B．作业计划
C．长期计划
D．短期计划
我的答案：
 
35、组织冲突产生的基本原因有（ ）。（2 分）
A．组织中个体自以为是的态度
B．组织中个体差异的客观存在
C．组织中个体假设相似的存在
D．组织中个体利己动机的存在
我的答案：
 
36、组织结构设计的原则包括（ ）。（2 分）
A．有效性原则
B．分工与协作原则
C．责权利对等原则
D．分级管理原则
我的答案：
 
37、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。（2 分）
A．人是“社会人”而不是“经济人”
B．企业中存在着非正式组织
C．生产效率主要取决于工人的士气
D．科学管理方法可以提高效率
我的答案：
 
38、群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（ ）。（2 分）
A．群体决策中责任模糊
B．群体决策方案更容易被接受
C．群体决策效率高
D．群体决策比个人决策的精确性高
我的答案：
 
39、马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括（ ）（2 分）
A．传统的权力
B．理性—合法的权力
C．纯粹的权力
D．超凡的权力
我的答案：
 
40、控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。（2 分）
A．控制主体
B．控制客体
C．控制信息
D．控制措施
我的答案：
 
41、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ）。（2 分）
A．技术环境
B．政治和法律环境
C．经济环境
D．社会文化环境
我的答案：
 
42、目标建立过程中应该（ ）。（2 分）
A．尽可能量化企业目标
B．把目标控制在 5 个以内
C．目标期限应以长期目标为主
D．期限适中
我的答案：
 
43、下列关于强化理论的说法不正确的是（ ）。（2 分）
A．强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的
B．所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
C．连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D．该理论过于强调对人的行为的限制和控制，而忽视了人的内在心理过程和状态
我的答案：
 
44、以下属于反馈控制的作用（ ）。（2 分）
A．在非周期性重复活动中，可以避免下一次活动发生类似的问题
B．可以消除偏差对后续活动过程的影响
C．人们可以总结经验教训，了解工作失误的原因，为下一轮工作的正确开展提供依据
D．反馈控制可以提供员工奖惩的依据
我的答案：
 
45、为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好（ ）的工作。（2 分）
A．确定组织的目标
B．确定具体评价指标
C．确定计划的前提条件
D．确定指标的权重
我的答案：
 
46、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度，即（ ）。（2 分）
A．关怀维度
B．定规维度
C．员工导向
D．生产导向
我的答案：
 
47、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变化。（2 分）
A．组织的部门机构
B．职责的规定
C．利润的高低
D．职位的安排
我的答案：
 
48、领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有（ ）。（2 分）
A．领导者
B．作用对象
C．被领导者
D．客观环境
我的答案：
 
49、以下关于双因素理论说法正确的是（ ）。（2 分）
A．当保健因素恶化到可以接受的水平以下时，就会使得人们对工作产生不满
B．当保健因素很好时，人们并会因此而产生积极的工作态度
C．当激励因素不足时，人们并不会对工作产生不满
D．当激励因素上升到一定的水平，人们会产生积极的工作态度和对工作的满意感
我的答案：
 
50、一般来说，对作业系统的控制主要围绕（ ）等问题展开。（2 分）
A．利润
B．质量
C．成本总额
D．采购
我的答案：
 
判断题
51、在按照功能不同划分的沟通类型中，情感式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 
52、在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突，千万不能激发冲突。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 
53、全面质量管理强调，在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。（1 分）
正确
错误
我的答案：正确
 
54、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 
55、目标管理是职工参与管理的一种很好的形式。（1 分）
正确
错误
我的答案：正确
 
56、相对于个人决策，群体决策的效率较低。（1 分）
正确
错误
我的答案：正确
 
57、喜好风险的人往往会选取风险程度较高，而收益较高的行动方案。（1 分）
正确
错误
我的答案：正确
 
58、进行正确决策的前提是了解组织的内部环境。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 
59、在工作成果较难衡量而工作过程也难以标准化、程序化的高层管理和创新性活动中, 工作者的素质和技能是主要的控制对象。（1 分）
正确
错误
我的答案：正确
 
60、从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（1 分）
正确
错误
我的答案：正确
 
61、授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（1 分）
正确
错误
我的答案：正确
 
62、菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 
63、通常用来指导组织业务决策的目标是中短期目标。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 
64、正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 
65、正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保密。（1 分）
正确
错误
我的答案：正确
 
66、运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 
67、目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（1 分）
正确
错误
我的答案：正确
 
68、高层领导者更应该了解相关的专业知识。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 
69、事业部制组织结构是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（1 分）
正确
错误
我的答案：正确
 
70、采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 
71、对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（1 分）
正确
错误
我的答案：正确
 
72、韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 
73、人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 
74、以效率为出发点制订计划，就是追求较高的经济利益。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 
75、决策者所选择的方案一定是最优化的。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 
76、目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。（1 分）
正确
错误
我的答案：正确
 
77、管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（1 分）
正确
错误
我的答案：正确
 
78、领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 
79、战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实。（1 分）
正确
错误
我的答案：正确
 
80、组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（1 分）
正确
错误
我的答案：错误
 

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