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兰大《组织行为学》22秋平时作业1

时间：2022-11-05  作者:在线  来源：互联网  点击： 次  

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《组织行为学》22秋平时作业1

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兰大《组织行为学》22秋平时作业1
一、单选题 (答案找 www.youxue100f.com共 15 道试题,共 75 分)
1.强化理论中有不同类型的强化，其中，当某行为出现后给予某种带有强制性、威胁性的行为方式，以期减少或消除该行为出现的可能性。这种强化称为（　　）
A.消退
B.负强化
C.惩罚
D.消极强化
 
2.关于冲突观念的现代观点认为( )。
A.冲突有害无益
B.冲突应当避免
C.冲突有利无害
D.冲突在适度水平是有益的
 
3.以下不属于所使用的调查方法的是( )
A.面谈法
B.问卷调查法
C.电话调查法
D.案例研究法
 
4.综合运用命名小组技术和复杂的计算机技术的群体决策方法是( )。
A.脑力激荡法
B.命名小组技术
C.德尔非技术
D.电子会议
 
5.生命周期理论认为，领导者的行为方式应随着( )的变化而变化。
A.领导者的意向
B.被领导者的要求
C.被领导者的成熟程度
D.环境因素
 
6.由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于？
A.非正式群体
B.正式群体
C.小群体
D..参照群体
 
7.现代权变组织设计的基本任务，是把与环境、战略、技术关系衔接好，并与设计特点相协调的要素是( )。
A.组织结构
B.组织变革
C.工作设计
D.组织目标
 
8.布莱克、莫顿提出的领导方格模式理论认为，( 1-9 )型领导者是( )。
A.贫乏型
B.任务第一型
C.俱乐部型
D.中间型
 
9.下面哪种组织结构形式的典型特点是"集中政策，分散经营"( )。
A.直线——职能制
B.矩阵制
C.分权事业部制
D.立体多维结构
 
10.如果一个企业采取多产品战略，那么它应该采用哪种组织结构（ ）。
A.集权的职能型结构
B.机械结构
C.产品事业部结构
D.直线制结构
 
11.有效领导的基础是( )。
A.正规的组织
B.足够的组织规模
C.情景因素
D.领导的权威
 
12.管理者的社会知觉怎样，直接关系到他们采用的 （　　）
A.管理方式
B.管理思想
C.管理风格
D.管理行为
 
13.不仅提出需要层次的"满足—上升"趋势，而且也指出"挫折—倒退"趋势的理论是( )。
A.需要层次论
B.成就需要论
C.ERG理论
D.双因素理论
 
14.有效的事业生涯设计与开发，应该坚持什么原则?( )。
A.以个人为中心
B.个人与组织相结合
C.以组织为中心
D.以社会需要为中心
 
15.是研究下述哪方面规律性的科学( )
A.一切人的心理活动
B.一切人的行为
C.一定组织中的人的心理与行为
D.一切人的心理与行为
 
二、判断题 (共 5 道试题,共 25 分)
16.工作设计的方法通常包括工作内容的设计、工作时间的设计、工作关系的设计和工作绩效评价的设计。
 
17.根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用
 
18.组织行为学的方法论原则是：人本原则、系统原则和权变原则
 
19.从性质上区分，冲突有破坏性冲突和建设性冲突。
 
20.个体决策的模型有四种，即纯理性模型，有限理性模型，隐含偏爱模型和直觉模型。

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