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川大《管理学原理2074》22春在线作业1

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《管理学原理2074》22春在线作业1

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川大《管理学原理2074》22春在线作业1
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.表现为上下级之间的命令权力关系是（ ）
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.指导职权
 
2.1946年兰德公司首次用来进行预测决策的方法是（ ）
A.阶梯法
B.名义群体法
C.德尔菲法
D.吹毛求疵法
 
3.每个组织都有特定的明确的目标，这体现组织的（ ）
A.目的性
B.整体性
C.复杂性
D.开放性
 
4.又称为“U型组织”的组织结构是（ ）
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵式组织结构
 
5.根据产品或顾客流来工作，使各项工作活动沿着处理产品或为顾客提供服务的工艺过程的顺序来组织的部分划分方法为（ ）
A.顾客部门化
B.产品部门化
C.地区部门化
D.程序部门化
 
6.每个组织都有特定且明确的目标，这是组织特征之（ ）
A.目的性
B.整体性
C.复杂性
D.开放性
 
7.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是（ ）
A.职能型组织结构
B.事业部制组织结构
C.直线制组织结构
D.矩阵制组织结构
 
8.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：
A.以人为中心
B.主动变革
C.以技术为中心
D.以组织为中心
 
9.企业市场份额的增加属于（ ）
A.稳定战略
B.收缩战略
C.增长战略
D.暂停战略
 
10.科学管理理论开创者和中心人物是（ ）
A.法约尔
B.泰勒
C.甘特
D.巴思
 
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：
A.管理者与其下属双方的能力
B.授权
C.管理任务的性质
D.分权
 
12.根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型：
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.矩阵职权
 
13.随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：
A.宏观管理方法
B.生产关系调节方法
C.定性方法
D.定量方法
 
14.非常规决策体现的决策特性有：
A.新颖性
B.重复性
C.例外性
D.不可预见性
 
15.系统原理要点中的层次性原理将管理系统分为高、中、低三个层次，属于中间层次职责的是：
A.科学确定或适当调整本系统的目标方向
B.准确而及时地传达最高层次地决策
C.制定与所属系统整体目标相一致地自身目标，并确保实现
D.严格考核下一层次对决策方案地执行情况，并协调下一层次各要素之间的关系
 
16.授权的积极作用有：
A.有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事
B.有利于调动下属的积极性
C.有利于培养下级管理人员
D.有利于加速决策的制定
 
17.部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊的领域，部门划分的原则主要有：
A.力求维持最少
B.部门结构应具有弹性
C.划清各部门的权力与责任
D.检查部门与业务部门分开设立
 
18.工业革命奠定了工业作为社会经济的主导产业的地位，在机器大工业中，工厂成为基本的经济组织形式。与之前的手工工场相比，工厂制度这种新的生产组织形式具有以下特征：
A.机器生产代替了手工劳动
B.自然力代替人力
C.现代雇佣制度的确立和劳资关系的形成
D.管理者与被管理者界限分明
 
19.波特提出的企业三种基本竞争战略是：
A.成本领先战略
B.标新立异战略
C.目标集聚战略
D.多元化经营战略
 
20.管理原理的特征是：
A.客观性
B.稳定性
C.概括性
D.系统性
 
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
21.所谓人尽其才，才尽其用，实质上就是发挥人的优势能力，扬长避短。
 
22.产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。
 
23.在实际生活中，一个人可能同时加入几个群体。
 
24.预测是计划的未来结果
 
25.参谋的职责是建议而不是指挥
 
26.按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。
 
27.深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。
 
28.管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。
 
29.组织目标制定时应注重协调组织目标与个人目标。
 

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