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川大《管理学原理2074》22春在线作业2

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川大《管理学原理2074》

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川大《管理学原理2074》22春在线作业2
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.职能型组织结构的优点是：
A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D.机动灵活、适应性强。
 
2.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
A.目标一致原则
B.统一指挥原则
C.分工明晰原则
D.责权一致原则
 
3.BCG矩阵中，低增长，高市场份额属于（ ）
A.明星
B.现金牛
C.问号
D.瘦狗
 
4.在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
A.目标一致原则
B.统一指挥原则
C.分工明晰原则
D.责权一致原则
 
5.人际关系学说的代表人物是（ ）
A.泰勒
B.韦伯
C.梅奥
D.赫茨伯格
 
6.“救死扶伤、治病救人”是医院的（ ）
A.目标
B.战略
C.使命
D.政策
 
7.下列不属于“学习型组织”组成部分的是：
A.系统的思考
B.超越自我
C.建立共同愿望
D.个人学习
 
8.组织在扩大规模时集中于一个产业或者一类产品，属于（ ）
A.稳定战略
B.集中战略
C.多元化战略
D.收缩战略
 
9.下列选项属于组织内部有形资源的是（ ）
A.组织结构
B.人际关系
C.组织文化
D.财力资源
 
10.1946年兰德公司首次用来进行预测决策的方法是（ ）
A.阶梯法
B.名义群体法
C.德尔菲法
D.吹毛求疵法
 
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有：
A.信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍
B.组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性
C.在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
D.下级人员的畏惧感
 
12.梅奥的霍桑实验经历了8年时间，得到了大量的第一手资料，也成为了管理史上一个非常著名的案例，该实验的主要结论有：
A.职工是“社会人”
B.企业中存在非正式组织
C.职工是“经济人”
D.新型的领导能力在于提高职工的满意度
 
13.波特提出的企业三种基本竞争战略是：
A.成本领先战略
B.标新立异战略
C.目标集聚战略
D.多元化经营战略
 
14.在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：
A.合理分工
B.明确责任
C.职位设计和权限授权合理
D.检查、监督有力，奖惩公正、及时
 
15.在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上的组织，具有以下几点特征：
A.组织是一个职务结构或职权结构
B.组织是一个责任系统
C.组织工作要充分考虑正式组织的影响
D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响
 
16.根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型：
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.矩阵职权
 
17.不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：
A.管理者与其下属双方的能力
B.授权
C.管理任务的性质
D.分权
 
18.管理原理的特征是：
A.客观性
B.稳定性
C.概括性
D.系统性
 
19.控制活动的基本要素是：
A.控制实施
B.偏差信息
C.矫正措施
D.控制标准
 
20.随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：
A.宏观管理方法
B.生产关系调节方法
C.定性方法
D.定量方法
 
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
21.按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。
 
22.行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。
 
23.团队的绩效水平远远大于个体成员绩效总和。
 
24.管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。
 
25.预测是计划的未来结果
 
26.组织目标制定时应注重协调组织目标与个人目标。
 
27.管理层次是指一名主管人员可有效管理的直接下属的人数。
 
28.委员会可以防止个别人或部门“一手遮天”。
 
29.参谋的职责是建议而不是指挥
 
30.只要是社会主体，就应负有一般意义上的责任。

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