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北京大学: 2019秋北理工《项目管理》在线作业答案
时间：2019-09-26 作者:奥鹏在线作业来源：www.youxue100f.com 点击：次

标签：论文项目管理奥鹏在线离线作业

内容摘要：
项目管理

2019秋北理工《项目管理》在线作业

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)

14.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）。

A.趋势分析

B.质量检查表

C.控制图

D.帕累托图

答案: D

11.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（）。

A.不变

B.不一定

C.下降

D.上升

答案: C

4.当检查质量成本时，培训成本属于（）。

A.质量纠正成本

B.质量保证成本

C.外部故障成本

D.内部故障成本

答案: B

6.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（）。

A.风险承担者是项目参与各方

B.项目周期较长

C.融资成本较高

D.融资主体为发起人

答案:答案来源:youxue100f.com

5.有关项目范围的表述，正确的是（）。

A.确定项目都要做什么工作的范围

B.确定项目施工地点的范围

C.确定项目干系人和施工地点的范围

D.确定项目产品的范围

答案:

8.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。

A.30万

B.20万

C.16万

D.10万

答案:

1.项目立项结束的标志是( )。

A.项目章程的编制

B.需求建议书的编制

C.投资成本的编制

D.可行性报告的编制

答案:

9.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（）。

A.计划评审技术

B.观察调研法

C.偏差分析法

D.专家判断法

答案:

11.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。

A.90

B.80

C.120

D.100

答案:

5.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。

A.项目计划的执行

B.项目整体变更控制

C.项目收益

D.项目启动

答案:

11.挣值是（）。

A.计划工作量的预算费用

B.已完成工作量的预算成本

C.完成工作量的实际费用

D.到工作完成时的成本

答案:

9.戴明环的四个过程包括（）。

A.计划-检查-执行-处理

B.计划-执行-检查-处理

C.计划-执行-处理-检查

D.计划-处理-执行-检查

答案:

13.某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（）。

A.活动T的最迟开始时间是第4天

B.活动T的最迟开始时间是第11天

C.活动T的最早完成时间是第6天

D.活动T的最早完成时间是第11天

答案:

3.对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。

A.进度不可以调整的项目

B.无论大小的所有项目

C.小项目

D.大项目

答案:

4.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（）。

A.９天

B.６天

C.8.5天

D.３天

答案:

二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)

35.下列有关回避风险的描述正确的是（）。

A.所有项目风险是可以回避的

B.回避风险有可能会产生新的风险

C.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失

D.只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法

答案:

28.项目范围管理的作用有（）

A.确定进度测量和控制的基准

B.有助于清楚地分配任务

C.提高资源估算的准确性

D.为项目实施提供工作范围的框架

答案:

19.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。

A.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大

B.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大

C.延长项目的工期会减少项目的成本

D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

答案:

21.项目干系人包括（）。

A.项目经理

B.项目发起人

C.执行组织

D.客户

答案:

29.在项目融资中，至少有哪些人员参与（）。

A.项目发起人

B.项目公司

C.贷款人

D.干系人

答案:

22.PERT计划适用下列哪些项目（）。

A.过去未做过的新项目

B.研制新产品的项目

C.复杂的项目

D.不可预知因素较多的项目

答案:

34.下面有关工作包的表述正确的是（）。

A.工作包是工作分解结构的最底层

B.工作包单元的周期应是最长的周期

C.工作包代表某个工作水平上的工作单元

D.不能确定实际的预算和资源需求

答案:

29.系统风险的类型包括（）。

A.经济风险

B.环保风险

C.法律风险

D.政治风险

答案:

24.项目生命期的特征包括（）。

A.项目风险程度逐渐变小

B.项目风险程度逐渐变大

C.项目资源的投入具有波动性

D.项目资源的投入不变

答案:

25.非系统风险的包括（）。

A.经营风险

B.生产风险

C.政治风险

D.完工风险

答案:

27.下列选择关键路径的表述中，错误的是（）。

A.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动

B.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动

C.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动

D.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动

答案:

17.影响项目成本的因素的有（）

A.项目质量

B.项目范围

C.项目工期

D.耗用资源的数量与单价

答案:

28.解决项目采购合同纠纷的主要方式有（）。

A.调解解决

B.诉讼解决

C.协商解决

D.仲裁解决

答案:

22.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。

A.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

B.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

C.对客户需求的反应迟缓

D.任何一个成员都对每个项目直接负责

答案:

25.项目融资的风险有（）。

A.非系统风险

B.系统风险

C.系统外风险

D.没有风险

答案:

26.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（）

A.销量增加至1500件

B.固定成本降低至4000元

C.单位变动成本降低至4元

D.单价提高到12元

答案:

31.经济订货量的基本模型的假设条件有（）。

A.项目组织现金充足

B.物料陆续入库

C.物料单价不变，不考虑现金折扣

D.不允许缺货

答案:

30.项目整体计划的执行时所需要的依据有（）。

A.项目组织的政策和规定

B.纠偏行动信息

C.整体计划的修订信息

D.各种计划性文件

答案:

30.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（）。

A.项目风险程度

B.项目持续时间

C.对公司外部的依赖性

D.对公司内部的依赖性

答案:

21.德尔菲法的特点主要有（）。

A.间接性

B.收敛性

C.反馈性

D.匿名性

答案:

三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)

49.一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。

答案:

42.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。

答案:

46.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。

答案:

48.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

答案:

40.贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。

答案:

48.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。

答案:

42.在箭线图中，虚活动不占用时间和资源。

答案:

44.项目管理的主体是项目本身。

答案:

49.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。

答案:

42.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。

答案:

46.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

答案:

50.内部故障成本属于质量纠正成本。

答案:

43.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。

答案:

41.项目人力资源管理具有临时性。

答案:

37.项目需求建议书是由客户完成的。

答案:

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