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西安交通大学: 西交《管理学原理》在线作业
时间：2021-08-22 作者:admin 来源：www.youxue100f.com 点击：次

标签：奥鹏作业答案管理学原理在线离线作业

内容摘要：
管理学原理

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西交《管理学原理》在线作业

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )

A.算术级数增加

B.算术级数减少

C.几何级数增加

D.几何级数减少

2.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____

A.是

B.不是

3.授权就是职权的放弃或让渡。____

A.错误

B.正确

4.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（）

A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好

B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整

C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息

D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

5.最原始、最简单的进行部门划分的方法是（）。

A.按照时间划分

B.按照人数划分

C.按照职能划分

D.按照产品划分

6.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）

A.上下级之间的友情

B.为下属设定崇高的目标

C.为下属的利益不惜牺牲自己

D.了解下属的欲望和需要

7.直接控制、间接控制划分的标准是（）

A.按照主管人员与控制对象的关系划分

B.按照控制的手段

C.按照控制的时间划分

D.按照控制对象的全面性划分

8.古典管理理论阶段的代表性理论是( )

A.科学管理理论

B.管理科学理论

C.行为科学理论

D.权变理论

9.采取控制措施的基础是（）

A.采取控制措施

B.设置监测机构

C.发现偏差

D.控制过程的反馈

10.六西格玛质量水平是指每百万缺陷机会中，发生的缺陷数为（）

A.6

B.5.5

C.3.4

D.4.5

11.一般认为管理过程学派的创始人是( )

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.德鲁克

12.管理控制工作的基本目的是( )

A.维持现状

B.打破现状

C.改变现状

D.实现创新

13.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )

A.首先搞好群众关系

B.毛遂自荐

C.尽展所能

D.公开竞争

14.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（）。

A.不再负有责任

B.责任与原来相同

C.责任减轻

D.不再负有主要责任

15.需要层次论是由（）提出来的

A.泰罗

B.马斯洛

C.麦格雷戈

D.薛恩

16.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（）

A.从参与型向说服型转变

B.从参与型向命令型转变

C.从说服型向授权型转变

D.从命令型向说服型转变

17.以下对“目标”的定义最合理的是（）

A.目标即是组织的使命

B.目标是组织使命的具体化

C.组织的目标定得越高，组织发展得越快

D.目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果

18.在管理活动中居于主导地位的是（）

A.计划

B.组织

C.指挥

D.协调

E.控制

19.根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：（）

A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响

B.越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大

C.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等

D.层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大

20.管理的社会属性主要取决于（　）的性质

A.生产力

B.生产者

C.生产关系

D.生产工具

21.直线型组织结构的主要缺点是（）

A.不利于调动下属的积极性

B.多头领导

C.职责不清

D.结构复杂

22.下列计划工作的前提条件中,组织可以控制的是( )

A.价格水平

B.政治环境

C.职工情绪

D.组织内部政策

23.管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（）

A.科学性

B.艺术性

C.必要性

D.目的性

24.下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（）

A.扁平结构管理费用高

B.直式结构信息纵向流通快

C.扁平结构分工明确细致，管理监督严密

D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系

25.较早提出目标管理的人是（）

A.泰罗

B.韦伯

C.梅奥

D.德鲁克

26.在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是（）

A.计划

B.组织

C.指导与领导

D.控制

27.( )反应企业流动资产可以立即用于偿付流动负债的能力。

A.资产负债率

B.速动比率

C.流动比率

D.成本费用利润率

28.培训工作必须与组织性质相结合。____

A.正确

B.错误

29.我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。

A.规模的不断扩大

B.竞争力的不断提高

C.实力的不断增强

D.市场份额的不断增加

30.信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。____

A.正确

B.错误

二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

31.精简的作用有____

A.机构精简能够缩短信息传递的距离

B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象

C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提

D.有效避免相互推诿和扯皮现象

E.提高工作效率

32.下列哪些属于企业所引发的社会问题____

A.烟尘污染

B.噪音污染

C.垄断经营

D.录用女工

E.产品更新快

33.根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括（）。

A.生产力方面

B.生产关系方面

C.上层建筑

D.经济基础

34.科学管理最重要、最本质的特征是（）。

A.劳资双方的精神革命

B.用严密的科学调查和知识代替旧的依据经验、习惯和个人判断去处理各项工作的做法

C.明确的分工

D.职业管理人员

35.以下不是职能划分的原则的是（）。

A.精简和弹性原则

B.目标实现原则

C.任务平衡、监督与执行的部门分立原则

D.按照人员进行部门划分的原则

36.目标管理的特点有（　）。

A.目标管理是参与管理的一种形式

B.强调“自我控制”

C.促使权力集中

D.注重成果第一方针

E.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起

37.影响决策的因素有哪些（）。

A.政治因素

B.直觉和执着

C.对待风险的倾向

D.伦理观

38.正确的决策应该（）。

A.完美无缺

B.有明确而具体的决策目标

C.有两个以上的备选方案

D.事先做过可行性分析

39.多样化成长的实现方式有____

A.在企业内部开拓

B.合并

C.购买

D.合资经营

E.合作

40.沟通的障碍主要来自于（）

A.主观

B.信息收集

C.客观

D.沟通方式

E.渠道选择

三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)

41.管理不能脱离组织而存在,而组织中不一定存在管理。( )

42.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。　( )

43.弗鲁姆的期望理论认为激励力的大小取决于目标效价与期望概率之积。（）

44.德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。（）

45.根据管理方格图理论,最为理想的领导方式是9.1型的领导模式。( )

46.在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。（）

47.管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）

48.分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。（）

49.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。( )

50.控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价。（）

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