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重庆开放大学24春生产与运作管理形考任务一 [标准答案]

时间：2024-05-29  作者:在线  来源：互联网  点击： 次  

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形考任务一（第1-3章，权重20%） 试卷总分:100 得分:100 1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ ** ）。 A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以用户为中心的原则 D.可持续发展的原则 2.“互联网+”时代，在生产与运作方面最突出的转型之一

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重庆开放大学24春生产与运作管理形考任务一 [标准答案]
形考任务一（第1-3章，权重20%）
试卷总分:100  得分:100
1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ ** ）。
A.节能减排、保护环境的原则
B.创新的原则
C.以用户为中心的原则
D.可持续发展的原则
 
2.“互联网+”时代，在生产与运作方面最突出的转型之一将把传统生产制造业转换成（ ** ）。
A.移动制造业
B.加工服务业
C.服务制造业
D.现代服务业
 
3.企业中为正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ ** ）过程。
A.基本生产
B.生产技术准备
C.辅助生产
D.生产服务
 
4.企业在组织生产与运作过程时，要把（  ）放在首位。
A.综合性
B.目标性
C.连续性
D.平行性
 
5.属于生产与运作过程分析的检验符号为（ ** ）。
A.{图}
B.{图}
C.{图}
D.{图}
 
6.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成的流程图为（  ）。
A.基本流程图
B.平面流程图
C.跨功能作业互动图
D.由上而下流程图
 
7.属于设备利用率高的生产类型是（  ）。
A.大批生产
B.成批生产
C.小批生产
D.单件生产
 
8.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（     ）。
A.大量生产
B.小批生产
C.单件生产
D.订单生产
 
9.平行移动方式下，产品全部生产完成的生产周期的计算公式为（    ）。
A.{图}
B.{图}
C.{图}
D.{图}
 
10.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ ** ）。
A.平行移动方式
B.顺序移动方式
C.流水线生产
D.平行顺序移动方式
 
11.在进行企业总平面布置时，对企业内各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地。这属于（  ）。
A.综合的原则
B.安全的原则
C.弹性的原则
D.单一流向的原则
 
12.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（ ** ）。
A.产品导向布置形式
B.工艺导向布置形式
C.流水线布置形式
D.混合式的设备布置形式
 
13.生产与运作系统结构化要素主要有（ ** ）。
A.人员组织要素
B.生产与运作计划要素
C.生产技术
D.生产设施
E.生产能力
 
14.生产与运作管理的基本职能有（ ** ）。
A.组织
B.计划
C.领导
D.指挥
E.控制
 
15.与制造业相比，服务业的主要特点有（ ** ）。
A.产品可以库存
B.生产与消费同时进行
C.以提供无形产品为主
D.质量可以直接衡量
E.消费者反作用（干预）相对程度大
 
16.属于企业职能战略的有（  ）。
A.愿景
B.经营（业务）战略
C.生产与运作战略
D.企业总体战略
E.财务管理战略
 
17.生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有（ ** ）。
A.库存策略
B.管理人员的选择
C.库存量的大小
D.设备的选择
E.质量控制
 
18.订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货型生产类型的特点主要有（ ** ）。
A.标准产品
B.以通用设备加工为主
C.价格事先确定
D.对产品需求基本无法预测
E.生产与运作管理难度相对小一些
 
19.连续式生产与加工装配式生产相比的突出特征有（ ** ）。
A.用户数量较多
B.产品品种数较少
C.生产能力可明确规定
D.能源消耗较高
E.在制品库存较多
 
20.大批大量生产类型的突出特点有（ ** ）。
A.设备按工艺专业化布置
B.产品品种单一
C.设备利用率高
D.劳动定额制定详细
E.生产设备广泛采用专用设备
 
21.企业生产能力中管理能力主要包括（ ** ）。
A.人员数量
B.管理人员的管理经验
C.应用管理理论的水平
D.应用管理方法的水平
E.生产设备完好率
 
22.适宜采用平行移动方式组织生产的产品有（ ** ）。
A.体积大的
B.单件小批生产类型的
C.比较重的
D.大批大量生产类型的
E.采用工艺专业化的生产单位
 
23.与对象专业化相比较，工艺专业化的优点有（ ** ）。
A.生产周期短
B.生产能力利用率高
C.对品种变换适应性强
D.适合大批大量生产
E.生产与运作管理简单
 
24.流水线按对象移动方式可分为（ ** ）。
A.不变流水线
B.连续流水线
C.固定流水线
D.可变流水线
E.成组流水线
 
25.流水线组织设计的主要工作有（ ** ）。
A.生产节拍与节奏的确定
B.工序同期化
C.通用设备的选用
D.工艺规程的设计
E.编制流水线工作标准指示图表
 
26.【简答题】简述生产与运作管理的内容。
 
27.【简答题】简述现代生产与运作管理与传统生产管理相比有哪些变化。
 
28.【简答题】简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。
 
29.【简答题】简述企业地址选择的影响因素及选址程序。
 
30.【简答题】简述流水线生产的优缺点及分类。
 
31.【论述题】试述生产与运作管理应遵循的原则。
 
32.【论述题】试述合理组织生产与运作过程的基本要求。
 
33.【计算题】某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟，如完成该任务，试计算不同移动方式的加工周期，哪种移动方式的加工周期最短？试绘出其甘特图。
 
34.【计算题】某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍。若每10件为一批，求流水线节奏。

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