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大工23秋《企业管理》在线作业1[标准答案]

时间：2024-02-28  作者:在线  来源：互联网  点击： 次  

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大工23秋《企业管理》在线作业1[标准答案] 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分) 1.下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。 A.依其所认股份承担公司的亏损及债务 B.依其所认股份和入股方式缴纳股金 C.对股东大会的决议向

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大工23秋《企业管理》在线作业1[标准答案]
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。
A.依其所认股份承担公司的亏损及债务
B.依其所认股份和入股方式缴纳股金
C.对股东大会的决议向人民法院提起诉讼
D.决定公司的经营方针和投资计划
 
2.下列西方企业的联合组织中,()是一种高级的垄断性组织,参加企业都是生产同类产品或生产上有联系的企业,在法律上和业务上完全独立,成为其股东,按股分配利润。
A.康采恩
B.托拉斯
C.卡特尔
D.企业集团
 
3.根据马斯洛的需要层次理论,足够的薪金、舒适的工作环境、适度的工作时间属于()。
A.安全的需要
B.生理的需要
C.社交的需要
D.实现自我的需要
 
4.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A.反应者战略
B.防御者战略
C.探索者战略
D.分析者战略
 
5.在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。
A.乐观原则
B.悲观原则
C.最小后悔值原则
D.大中取大原则
 
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.现代企业按照生产规模可分为()等几类。
A.大型企业
B.中型企业
C.小型企业
D.集团企业
 
7.所有权和管理权的分离,在管理的发展中具有()等重要意义。
A.减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
C.在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始
D.具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件
 
8.增强管理弹性应从()等几个方面入手。
A.增强组织的弹性和管理目标的弹性
B.增强计划、目标、战略的弹性
C.增强企业资金运作的弹性
D.增强管理者随机应变、灵活管理的能力
 
9.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A.群众认可
B.内聚力
C.领导方法
D.生存意志
 
10.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A.组合战略
B.成本领先战略
C.别具一格战略
D.专一化战略
 
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
 
12.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
 
13.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
 
14.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
 
15.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
 
16.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
 
17.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
 
18.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
 
19.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
 
20.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。

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