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大工22秋《企业管理》在线作业1[标准答案]

时间：2022-12-25  作者:在线  来源：互联网  点击： 次  

标签： 大工22秋《企业管理》
内容摘要：
大工22秋《企业管理》在线作业1[标准答案] 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分) 1.编制企业的长期经营计划时,常用()。 A.决策树分析法 B.滚动计划法 C.盈亏平衡分析法 D.层次分析法

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大工22秋《企业管理》在线作业1[标准答案]
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A.决策树分析法
B.滚动计划法
C.盈亏平衡分析法
D.层次分析法
 
2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A.经济方法
B.行政方法
C.数理方法
D.教育方法
 
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A.反应者战略
B.防御者战略
C.探索者战略
D.分析者战略
 
4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A.项目管理
B.生产管理
C.知识管理
D.经济管理
 
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A.认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B.管理的核心和动力都是人
C.人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D.把人作为管理中心
 
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A.群众认可
B.内聚力
C.领导方法
D.生存意志
 
7.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A.分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B.分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C.分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D.分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
 
8.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A.组合战略
B.成本领先战略
C.别具一格战略
D.专一化战略
 
9.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A.高层决策
B.中层决策
C.基层决策
D.战术决策
 
10.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A.管理的能级原则
B.管理的动力原则
C.管理的行为原则
D.管理的责任原则
 
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
 
12.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
 
13.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
 
14.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
 
15.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
 
16.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
 
17.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
 
18.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
 
19.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
 
20.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
 

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