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大工21秋《工程项目管理》在线作业1答案

时间：2021-12-28  作者:在线  来源：www.youxue100f.com  点击： 次  

标签： 在线作业 工程项目管理 奥鹏作业答案
内容摘要：
工程项目管理

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大工21秋《工程项目管理》在线作业1 
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.业主方的项目管理工作涉及项目（ ）。
A.设计阶段
B.施工阶段
C.保修阶段
D.实施阶段的全过程
 
2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ ）工作。
A.筹划和准备
B.组织和管理
C.组织和协调
D.准备和管理
 
3.项目的（ ）主要是上层管理者的工作。
A.前期策划
B.施工阶段
C.设计阶段
D.计划阶段
 
4.（ ）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
A.直线型项目组织
B.职能式项目组织
C.矩阵式项目组织
 
5.（ ）也可称为EPC模式。
A.“分阶段分专业工程平行承包”方式
B.“设计——采购——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.风险型“项目管理总承包”方式
 
6.（ ）又称为概念阶段。
A.项目的前期策划阶段
B.项目的设计与计划阶段
C.施工阶段
D.建设过程的结束阶段
 
7.项目的（ ）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段
B.设计阶段
C.计划阶段
D.前期策划阶段
 
8.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（ ）。
A.项目的前期策划阶段
B.项目构思阶段
C.项目目标设计阶段
D.项目可行性研究阶段
 
9.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究
B.项目建议书
C.构思
D.项目定义和总体方案策划
 
10.工程项目有特定的目标，其中（ ）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。
A.质量目标
B.成本目标
C.时间目标
D.进度目标
 
二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
 
12.影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。
 
13.每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。
 
14.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
 
15.由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。
 
16.职能式项目组织形式通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。
 
17.工程是项目最终交付的成果，这些成果可能是实体的，也可能是抽象的。
 
18.项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。
 
19.项目融资至少有项目发起人和贷款方两方参加。
 
20.项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。
 

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