[天津大学]《管理学》在线作业一（答案）

【奥鹏】[天津大学]《管理学》在线作业一
试卷总分:100    得分:100
第1题,管理者是管理的主体。
A、正确
B、错误

 

第2题,按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
A、正确
B、错误

 

第3题,一项研究结果表明，一线管理者将80％的工作时间用于沟通。而在其所有的沟通活动中有45％的时间用于"听"，30％的时间用于"说"，16％的时间用于"读"，9％的时间用于"写"。根据这一研究结果，如下哪一种说法是不正确的?(   )
A、在沟通活动中，一线管理者45％的时间在接收信息，30％的时间在发送信息
B、这一研究结果表明一线管理者的主要职能是领导，比如指导和指挥
C、一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多
D、有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础

 

第4题,系统分析这一概念最初是由谁提出来的?(   )
A、美国兰德公司
B、英国运筹学小组
C、美国运筹学小组
D、赫茨伯格

 

第5题,卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业.你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?(   )
A、最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了
B、成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植
C、成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

 

第6题,中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。
A、正确
B、错误

 

第7题,管理学理论的构建者是：（   ）
A、法约尔
B、泰罗
C、韦伯
D、明茨伯格

 

第8题,对于管理人员来说，不管其职位高低，一般都需要具备技术技能、人际技能、概念技能等。当一名管理人员由低到高晋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是   )
A、同时等幅增加
B、概念技能增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能
C、概念技能相对重要性增加，人际技能的相对重要性降低，技术技能相对不变
D、人际技能增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能

 

第9题,企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠（   ）
A、多目标协调
B、集体智慧
C、动态规划
D、下级意见

 

第10题,决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是（   ）的
A、绝对理性
B、最优
C、完全合理
D、令人满意

 

第11题,从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？(   )
A、计划、控制、组织、领导
B、计划、领导、组织、控制
C、计划、组织、控制、领导
D、计划、组织、领导、控制

 

第12题,某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方政府从来不管这些事情，听之任之，企业环境不好。这里的"环境"主要是指：(   )
A、社会文化环境
B、政治法律环境
C、自然环境
D、经济环境

 

第13题,企业生产计划的制定属于战略性决策。
A、正确
B、错误

 

第14题,管理理论中的"权变管理理论"是一种   )
A、权宜相变的理论
B、关于领导的理论
C、关于权利变化的理论
D、关于权力变化的理论

 

第15题,企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手，只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。
A、正确
B、错误

 

第16题,某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：(   )
A、一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
B、选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C、在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D、积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键

 

第17题,以下属于管理者职业特征的是    )
A、能够制定许多大胆的决策并对其负责
B、激励变革与创新
C、创造物质财富和精神财富
D、以上都不是

 

第18题,信息越多并不能保证决策就会越科学。
A、正确
B、错误

 

第19题,决策理论学派的代表人物是: (   )
A、赫茨伯格
B、孔茨
C、西蒙
D、德鲁克

 

第20题,某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？(   )
A、公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣
B、公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析
C、外商故意不表态以增强谈判中的力量
D、外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答

 

第21题,企业内部的分配管理取决于外部环境。
A、正确
B、错误

 

第22题,管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的"两个车轮"。
A、正确
B、错误

 

第23题,生产力要素只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。
A、正确
B、错误

 

第24题,以下关于霍桑实验的说法正确的是：(   )
A、美国著名教授霍桑做的一次实验
B、美国著名教授在霍桑实验室做的一次实验
C、美国著名教授在霍桑工厂做的一次实验
D、美国著名教授在霍桑镇做的一次实验

 

第25题,主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（   ）
A、确定型决策
B、不确定型决策
C、程序化决策
D、非程序化决策

 

第26题,决策拟定的方案越多越好。
A、正确
B、错误

 

第27题,目标管理的特点是（  ）
A、强调监督
B、强调过程控制
C、参与试管理
D、权力集中

 

第28题,行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或利益的尽可能大。
A、正确
B、错误

 

第29题,任何组织都存在于一定的环境之中。
A、正确
B、错误

 

第30题,组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。
A、正确
B、错误

 

第31题,针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策 属于（   ）
A、管理决策
B、战略决策
C、业务决策
D、程序化决策

 

第32题,基层管理者花在以下哪一项职能时间最多? (   )
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制

 

第33题,任何管理都是在某一特定组织中进行的，是为特定组织服务的。
A、正确
B、错误

 

第34题,在确定及调整企业战略时，管理者需要考虑多方面因素的作用，你认为以下哪项更重要？(   )
A、企业市场发展潜力与竞争对手的情况
B、企业内部经营情况
C、企业内部全体员工的文化与价值观念
D、企业内外部环境中各种因素的交互作用及影响

 

第35题,有人说,管理工作就是"盘人"(主要是对人实施管理),你认为这种看法   )
A、对
B、不对,管理包括人,财,物,产,供,销的全面管理
C、对,但有些不全面
D、不对,管理是计划,组织,领导,控制

 

第36题,权变管理理论提出是基于以下哪种设想?(   )
A、经济人
B、社会人
C、复杂人
D、自我实现人

 

第37题,计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。
A、正确
B、错误

 

第38题,某企业经理拟对其创办的企业改名，他需要考虑的环境因素是: (   )
A、一般环境
B、具体环境
C、一般环境和具体环境
D、无需考虑环境因素

 

第39题,企业前向一体化的可能性越大，则供应商的价格谈判能力就越弱。
A、正确
B、错误

 

第40题,系统管理学派认为，系统在一定的环境中生存，与环境进行物质、能量和信息的交换。
A、正确
B、错误

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